3月17日，四川希望华西建设工程总承包有限公司（以下简称“希望华西”）召开经营工作研讨会，就公司目前存在问题、整改措施及方法等方面展开深度讨论。大陆希望集团副总裁程一峰博士出席会议，希望华西总经理何其通、副总经理胡海波、财务总监赵振琴、成本总监熊家林、行政总监肖军等管理团队参加。富力地产集团四川公司西南区域人力行政总监刘坤、四川公司常务副总经理叶毅、四川公司销售部副经理喻文俊等高管团队作为嘉宾参会。

会上，希望华西回顾总结了2022年以来的经营工作，分析当前市场形势，针对公司目前在市场经营和运营管理等方面存在的问题进行了归纳整改。会议围绕全年经营目标，安排部署经营开发重点工作，动员全体员工坚定信心、奋勇拼搏，建设希望华西新局面。富力地产集团四川公司介绍了企业情况，分享了在市场经营和项目管理工作方面的经验。

程一峰副总裁指示，市场经营方面，希望华西要加强信息交圈，减少沟通成本，对于优质合作关系要尽心尽力维护，对于项目本身要有追求卓越的劲头，跟踪好、维系好、落实好；内部管理方面，希望华西管理团队必须解决向心力的问题，要有奋斗精神、战斗精神、协作精神，要敢于负重前行和责任担当，不能做到的要创造条件，有能力做到的则要责无旁贷，实现“奋斗希望华西、幸福希望华西、健康希望华西”。

何其通总经理对于集团领导的关爱和指导表示感谢，并对希望华西后续工作提出了要求。他表示，对于内部管理，公司高管要勇于担责、中管要勇于扛雷、员工要勤于扛事，要在集团董事会和经营管理委员会制定的框架下，灵活制定工作计划和措施，严格考核要求，简化办事流程，修订完善公司的各项管理制度，推动标椎化管理；对于市场经营，公司要加强现场管理中各项管理制度的落实和合同执行情况的监督，要达到忠诚、敬业、诚信经营的目标，做好公司经营转型，全面提高服务意识，干好现场、做好小事、赢得市场。